南京照明集團(tuán)本著“以人為本、服務(wù)社會、創(chuàng)新創(chuàng)先、追求卓越”的企業(yè)文化，以事業(yè)發(fā)展“社會效益、經(jīng)濟(jì)效益”雙豐收，干部職工“崗位價值、個人價值”雙實現(xiàn)為核心價值觀?！秴问洗呵铩べ澞堋诽岢觯骸暗檬捡R，不若得一伯樂；得十利劍，不若得一歐冶；得地千里，不若得一圣人?！边^去、現(xiàn)在和未來，南京照明集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源，堅持以習(xí)近平總書記“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”的重要論述為中心思想開展各項人才工作。

1.站在新的歷史起點

當(dāng)前，南京照明集團(tuán)已經(jīng)擁有一支頗具規(guī)模、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的職工隊伍。其中，碩士研究生及以上學(xué)歷33 人、大學(xué)本科學(xué)歷168人，?？萍耙陨先藛T占比91% 以上，各項證書完備，團(tuán)隊年輕化，整體素質(zhì)較高。南京照明集團(tuán)擁有成立以來最好的職工隊伍，為各項工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新人才發(fā)展理念

新時代的人才發(fā)展將是面向科技前沿、面向市場需求的發(fā)展。實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，必須創(chuàng)新人才發(fā)展理念。

南京照明集團(tuán)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，遵循市場化經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，以高新技術(shù)人才、專業(yè)性人才為重點統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。

集團(tuán)積極與東大、南工大等高校與科研機(jī)構(gòu)合作，成立聯(lián)合實驗室，共同開展課題研究與人才培養(yǎng)。推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，推動薪酬績效改革工作逐步落地，為人才持續(xù)發(fā)展提供制度保障，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3.面臨新的戰(zhàn)略目標(biāo)

“水積而魚聚，木茂而鳥集?！苯陙?，南京照明集團(tuán)為加快建設(shè)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。

堅持走好人才自主培養(yǎng)之路。南京照明集團(tuán)作為一個歷史悠久的企業(yè)，具有人才培養(yǎng)的良好傳統(tǒng)，向來重視人才的自主培養(yǎng)，關(guān)鍵人才需求必須主要依靠自己培養(yǎng)，提高人才供給自主可控能力。

堅持加大人才對外開放力度。結(jié)合新形勢加強(qiáng)人才交流，千方百計引進(jìn)契合企業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀人才，使更多智慧資源、創(chuàng)新要素為我所用。人才對外開放是雙向的，不僅要引進(jìn)來，還要走出去，采取多種方式開辟人才走出去培養(yǎng)的新路子，使人才培養(yǎng)渠道多元化，儲備更多人才。

堅持用好用活各類人才。對急需緊缺的特殊人才，制定特殊政策，不求全責(zé)備，不論資排輩，不用一把尺子衡量，讓英雄有用武之地。信任是對人才最好的激勵，包容是對人才最大的尊重，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，允許失敗、寬容失敗。

總之，為了打造人才中心和創(chuàng)新高地，南京照明集團(tuán)要永遠(yuǎn)做一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力以古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之?！钡钠橇?，暢通人才成長渠道，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)，逐步開創(chuàng)出“萬類霜天競自由”的人才蓬勃發(fā)展局面。